4月22日，派勒集團(tuán)“贏在體系、勝在執(zhí)行、圍繞中心、真抓實干”2023年度一季度總結(jié)暨第二季度工作部署會議在廣州、長沙兩地順利召開。派勒集團(tuán)董事長雷立猛、副總經(jīng)理李順祥、雷立華、徐懷民及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，會議由人力資源中心總監(jiān)吳小華主持。
 

廣州會場
 

長沙會場
 

　　會議充分肯定一季度工作取得的成績。指出，各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，奮戰(zhàn)二季度，多措并舉，為全年經(jīng)營指標(biāo)的完成打下堅實的基礎(chǔ)。
 

派勒集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人逐一匯報一季度工作情況與二季度的新目標(biāo)及新舉措。
 

派勒集團(tuán)董事長雷立猛
 

　　會上，集團(tuán)董事長雷立猛首先肯定了各職能中心一季度所取得的成果，隨后結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢，全面分析了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和企業(yè)存在的不足，并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢，重點安排了下一階段工作任務(wù)。
 

　　2023年對于派勒是具有重要意義的一年，是派勒三年IPO規(guī)劃中最重要的一年，盡管一季度整個行業(yè)都遭受到了新能源汽車鋰電池核心原材料價格下降的沖擊，但派勒憑借扎實的業(yè)務(wù)功底仍然取得了一定的成績。“相信隨著目前鋰電池原材料市場開始回暖，集團(tuán)各職能中心定能出色完成二季度指標(biāo)。但前路漫漫，道阻且長，我們還需要付出加倍的努力，希望所有派勒將士篤行實干，不驕不躁，打破職責(zé)和崗位的界限，互幫互助，攜手共進(jìn)。”雷立猛董事長說道。
 

　　雷立猛董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)職能中心要站在頂層，圍繞主線，謀大局，干大事；要維護(hù)好派勒的口碑和信譽，重合同、守信譽、創(chuàng)佳績；要堅持核心競爭力“人力”、核心產(chǎn)品“人品”的理念，經(jīng)營人生，把握市場；要盯市場、盯目標(biāo)，抓機(jī)遇、調(diào)策略，優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓增量，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)賦能。
 

　　針對二季度下一步工作，雷立猛董事長提出以下五點要求:
 

　　一
 

　　要干在實處，見真功。
 

　　職能部門工作要圍繞會議主題“贏在體系(建設(shè))、勝在執(zhí)行(持續(xù))、圍繞中心(運營)、真抓實干(精神)”16字方針，想辦法、拿措施、強(qiáng)服務(wù)、抓落實、見實效。
 

　　二
 

　　要抓在點上，見實績。
 

　　圍繞公司關(guān)注的重點、難點、焦點、堵點、提升點、效益點，找到解決問題的鑰匙、增加價值的方法，然后一以貫之執(zhí)行落實，最終體現(xiàn)效果、見到實績。
 

　　三
 

　　要重在協(xié)同，見初心。
 

　　在職能中心的領(lǐng)導(dǎo)下各部門要發(fā)揮好服務(wù)、賦能、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等功能，盡心、用心、真心做好協(xié)同工作。
 

　　四
 

　　要堅持問題導(dǎo)向，切實補(bǔ)齊短板弱項。
 

　　各職能中心要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、發(fā)揮賦能作用，要堅持問題導(dǎo)向、堅持目標(biāo)導(dǎo)向、堅持結(jié)果導(dǎo)向、堅持效果導(dǎo)向，破短板、鍛長板、固底板。要牢固樹立“圍繞中心、真抓實干”理念，推動各項工作抓緊抓實抓細(xì)，最終把規(guī)劃圖變成實景圖，全力書寫新時代派勒高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
 

　　五
 

　　要打造數(shù)智化派勒，全線貫通。
 

　　要重視頂層設(shè)計，明確數(shù)智化規(guī)劃、目標(biāo)和計劃，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。
 

廣州會場
 

長沙會場
 

　　春日奮進(jìn)正當(dāng)時，闊步征程再揚帆，派勒集團(tuán)二季度將進(jìn)一步錨定目標(biāo)任務(wù)、聚力攻堅，為全年工作目標(biāo)蓄勢賦能、夯實基礎(chǔ)，以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，不斷為社會、為行業(yè)創(chuàng)造新價值。